NYRO Logistics
Magazijn, transport en expeditie. Meer output per medewerker en een hogere bezettingsgraad.
Meer over deze dienst
NYRO Consultancy
Structureel meer winst per medewerker.
Wij analyseren waar in uw supply chain winst weglekt, van inkoop en planning tot productie, logistiek en levering. Met dezelfde mensen. Met dezelfde operatie. Maar met scherpere structuur.
- Gespecialiseerd in supply chain
- Hands-on
- ROI-gedreven
- Borging na afloop
WAAROM WINST WEGLEKT
Veel supply chain organisaties werken hard. Toch blijft de winst per medewerker achter.
Niet omdat mensen niet hard genoeg werken. Maar omdat de schakels in de keten, van inkoop en planning tot logistiek en levering, niet optimaal op elkaar aansluiten. Teams zijn druk, orders blijven groeien, complexiteit neemt toe. En de output per medewerker stagneert.
NYRO maakt zichtbaar waar in de bestaande keten capaciteit verloren gaat, en hoe deze structureel teruggewonnen kan worden.
WAT WIJ TYPISCH AANTREFFEN
Vier patronen waar winst stilstaat.
Gefragmenteerde processen
Werk wordt over teams, systemen en locaties verdeeld zonder eigenaar. Iedereen werkt hard, niemand stuurt het geheel.
Onduidelijke verantwoordelijkheden
Beslissingen blijven hangen, escaleren onnodig of worden dubbel genomen. Sturen kost meer energie dan doen.
Losstaande systemen
ERP, TMS, WMS en planning praten niet met elkaar. Mensen worden de integratielaag. Werkdruk stijgt, datakwaliteit zakt.
Verborgen wachttijden
Tussen processtappen, tussen afdelingen, tussen klant en operatie. Onzichtbaar in rapportages, zichtbaar in marge.
WAT EEN TRAJECT OPLEVERT
Meetbare verbetering, structureel verankerd.
↑
Output per medewerker
Meer productiviteit zonder evenredige kostengroei.
↓
Cost-to-serve
Lagere kosten per geleverde eenheid of dienst.
↑
Marges
Hogere winstgevendheid door operationele discipline.
∞
Schaalbaar groeivermogen
Groei zonder evenredige complexiteit.
DE NYRO WERKWIJZE
Van inzicht naar structureel resultaat.
- 01
Strategische verdieping
Volledig inzicht in organisatie, strategie en operationele structuur.
- 02
Strategic Performance Analyse
Diepgaande analyse via het PROSPER model. Concreet verbeterplan met ROI.
- 03
Implementatie
Hands-on verbetering van processen, systemen en managementstructuur.
- 04
Borging
KPI-structuren, dashboards en managementtraining om verbeteringen te verankeren.
- 05
Doorontwikkeling
Periodieke herijking en continue optimalisatie naarmate de organisatie groeit.
ONS ANALYSEFRAMEWORK
Zeven dimensies. Eén volledig beeld van uw winstpotentieel.
P
Projection
Strategische richting en doelstellingen
R
Resources
Mensen, structuur en capaciteit
O
Operations
Processen, doorlooptijden en bottlenecks
S
Suppliers
Externe afhankelijkheden en risico
P
Profitability
Marges, cost-to-serve en EBITDA drivers
E
Endurance
Schaalbaarheid en groeiruimte
R
Resilience
Robuustheid en operationeel risico
PROSPER© NYRO's eigen analyseframework voor de volledige supply chain, van inkoop tot levering.
WAAR WIJ WERKEN
Specialist in supply chain, van inkoop tot levering.
DIENSTEN
Drie manieren om te starten.
NYRO Supply Chain
End-to-end ketenoptimalisatie, van inkoop en productie tot planning en levering.
Meer over deze dienstNYRO Customs
Douane, trade compliance en internationale goederenstromen. Minder risico, lagere landed cost.
Meer over deze dienstINZICHTEN
Wat wij zien in de operatie.
Automatisering
De sorteermachine die 25 jaar meeging op onderdelen van eBay
Een systeem legt vast hoe er gewerkt wordt, ook de omwegen. Daarom begint magazijn automatiseren met de vraag wat de operatie moet doen. Zeeman stelde die vraag voordat er een leverancier in beeld was.
Lees het artikel →Productiviteit
De conclusie over tenders die de logistiek niet wil horen
Een logistieke dienstverlener die zijn klant wil houden, levert bij elke tender in op prijs. De marge moet dan uit de arbeidsproductiviteit komen: de uren die in de eigen operatie verdwijnen.
Lees het artikel →Marge
Waarom klanten wegsturen de hoogste winst ooit opleverde
Nedcargo nam afscheid van klanten en boekte daarna de hoogste winst in zijn geschiedenis. De reden speelt in bijna elke logistieke operatie: een klant wordt beoordeeld op omzet, terwijl nergens staat wat die klant in de operatie kost.
Lees het artikel →
OPRICHTER
Rodney Fister
Rodney Fister richtte NYRO Consultancy op vanuit één overtuiging: een supply chain verbetert alleen als specialisten uit alle schakels samenwerken. Hij stelt per traject een team van vakspecialisten samen en bewaakt richting, samenhang en resultaat. De uitvoering ligt bij de specialisten zelf.
Klaar om uw rendement zichtbaar te maken?
Een eerste gesprek duurt 30 minuten. Geen verkoop, wel scherpe vragen over uw operatie. Daarna weet u of een Performance Analyse zinvol is.
Plan een gesprek
Of bel direct +31 6 430 300 96